雪梨，林珊珊个人的税务事件让她们遭遇了“灭顶之灾”，这导致她们的微博、淘宝以及一系列的店铺都被下架了，包括最大的“钱夫人”和“林珊珊”，30多亿的GMV，6、7年的辛苦经营，就这么灰飞烟灭了，但是她们并没有躺平，反而开始反思，当我看到她们内部在认知层面的反思之后有一点比较受触动。

比如说。我们谈到的另一个独角兽企业，叫SHEIN（希音），创始人是几个理工男，跟她们年龄差不多。两边聊起来，发现起步的时候两家企业的路径特别像：怎么做面料，怎么搞印染，怎么找工厂——人类的痛苦喜悦都相通。但是后来人家走了不一样的路径，做了跨境电商，而且在5个亿的时候已经开始做系统。而子晗她们到20个亿才开始做，而且还是认识了曾鸣教授之后被教授点醒的。更重要的是，她们就停在淘宝这个平台上，小富即安，没有往更大的天空去看。现在SHEIN已经是千亿级的企业了，而她们却在萎缩。

企业的发展从创业维艰到飞速发展虽不能说是一蹴而就，但至少也是从跬步开始积累起来了，这并不是一个线性发展的轨迹，这是一个长周期，指数级的曲线，然而，就是在这起飞的一瞬间，有多少企业死在了两眼四顾心茫然上。

我记得两年前跟一位做生产制造业的老哥聊天，谈到他们的企业成立有些年头了，但是同时期一起开始做的同行基本上都已经随风飘散了，这其中不乏中间做的很突出和出色的，但是为什么他们能活下来，也许是因为在很早的时候就找一位教授开发过一个叫“C9”的系统，虽然那个时候没有数字化的概念，信息化也是非常时髦的词，但是并不妨碍创始人有这样的意识，这两年他们一直在增加预算打造自己的数字化系统，把“C9”鸟枪换炮。

最近，我们交付了邻省生产企业的数字化管理系统，在交谈中发现，创始人是90后，数字化的意识很强，包括订单从哪里来，怎么拆单，怎么增加BOM，工序有几种，每道工序工人在什么时间开始，什么时间完成，一直到最后的发货结单都纳入了数据范畴，工人的收入也可以随时通过手机可查，自己做的工作量，完成的平米数，工资绩效一目了然。

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看着系统上线运行后的数据，我觉得有些企业为什么能一直存续，这不是运气，这是一种意识，是对企业发展的一种态势感知，而这个感知不是源于感觉，源于每时每刻企业生产数据的汇集，这就像是记录了企业每一次呼吸的脉搏数据，也许就是因为有这样一个数字化管理的工具，也让企业家的“运气”成为了实力的一部分。

所以，数智时代已经来了，有人在大家如梦初醒之前就已经开始做了，而有些人还停留在“就这几个人，我每天看一圈就知道一二三了，为什么要浪费那个钱？”